Guerra Híbrida Assimétrica

18/02/2020


- THE EPOCH TIMES -

Tradução César Tonheiro




Como o Partido Comunista Chinês usou táticas não convencionais para travar guerra contra os EUA nas últimas décadas? E por que quase ninguém percebeu?


O que é guerra híbrida assimétrica e como ela é central na estratégia de ataque do Partido Comunista Chinês ao Ocidente?


E como empresas, universidades e governos podem proteger efetivamente sua inovação contra esse ataque?


CASEY FLEMING, presidente e CEO da empresa de consultoria de inteligência BlackOps Partners, versado em estratégia de segurança, guerra híbrida assimétrica, segurança cibernética e espionagem econômica, assessor regular do setor privado, Congresso, Departamento de Justiça e da Casa Branca, concedeu uma entrevista ao jornalista do The Epoch Times, Jan Jekielek. Fleming não se fez de rogado e discorreu com muita competência o cenário atual.


Destarte, o desdobramento dessa guerra hibrida assimétrica está a sinalizar que a economia global — fragilizada à beça — poderá ter desempenho abaixo das previsões.

Clique no link e confira:


https://www.youtube.com/watch?v=xr8uUtgkgNs


A seguir leia um artigo veiculado hoje no ET que expõe uma faceta dessa guerra hibrida assimétrica pelo grande Rogue Donor (doador desonesto) PCCh.


Exclusivo: Por dentro da Huawei Canadá: 'Cultura do Lobo' e Alegada Discriminação


Ex-funcionários discutem os esforços da empresa para se entrincheirar no Canadá, feroz concorrência interna e sessões de estudo do 'Partido Comunista Chinês'

Por Omid Ghoreishi


TORONTO — Quando Meng Wanzhou, executiva da Huawei no centro de uma disputa diplomática entre China e Canadá, visitou o escritório da gigante chinesa de telecomunicações em Toronto em 2016, a conversa dos gerentes locais foi que ela não gostava de ver tantos “rostos chineses” no escritório [do Canadá].


Meng, cuja prisão de alto perfil em dezembro de 2018 iniciou uma espiral descendente nas relações entre Pequim e Ottawa, foi uma das diretoras fundadoras dos escritórios da Huawei no Canadá e tinha a missão de estabelecer uma posição canadense para a controversa empresa fundada por seu pai, Ren Zhengfei, ex-oficial do Exército de Libertação Popular (PLA) do regime chinês.


Desde a prisão de Meng, a China prendeu os cidadãos canadenses Michael Kovrig e Michael Spavor, e condenou à morte dois outros canadenses, Robert Schellenberg e Fan Wei, por acusações de contrabando de drogas e bloqueou as importações agrícolas canadenses.

O Epoch Times conversou com ex-funcionários da sede da Huawei no Canadá, que alegam práticas discriminatórias, como assediar moralmente funcionários com 35 anos ou mais, exigência de participação nas chamadas sessões de estudo do Partido Comunista Chinês (PCC) na empresa para funcionários expat , e na abertura promoção da “cultura do lobo na empresa.


Período da Formação


Documentos registrados no governo federal obtidos pelo The Epoch Times mostram Meng como uma das diretoras fundadoras da Huawei Technologies Canada quando a empresa foi registrada pela primeira vez em 2008. Seu nome foi removido como diretora em 2013, mas ela continuou fazendo viagens ocasionais ao Canadá.


Na época, a empresa com sede em Shenzhen estava no meio de sua expansão fora da China, conquistando participação de mercado com uma oferta significativamente baixa de concorrentes e recebendo ajuda de subsídios do governo chinês e "contratos de presente" dos militares chineses para diminuir a pressão em obter lucro em novos mercados. Em 2010, estava listada entre as empresas da Global Fortune 500. No ano passado, sua receita anual ultrapassou US $ 100 bilhões.


“A Huawei conquistou o mercado internacional de equipamentos de telecomunicações, cobrando cerca de 40% a menos do que os preços de mercado. Eles conseguiram fazer isso porque eram parte de uma empresa do Partido [Comunista Chinês]”, disse Mark Anderson, CEO do Strategic News Service, em uma entrevista passada.


Na mesma época em que a Huawei estava estabelecendo suas operações no Canadá, a empresa de tecnologia Nortel — então jóia do Canadá — estava em processo de concordata, entrando em falência em 2009, depois que seu preço das ações caiu abaixo de US $ 1. Brian Shields, ex-consultor sênior de segurança da Nortel③, culpa o roubo de IP por hackers chineses pela morte da empresa, dizendo que hackers chineses estavam acessando arquivos confidenciais de 2004 a 2009. O benfeitor da queda da Nortel, segundo Shields, foi a Huawei.


Um documento interno parcialmente redigido da Global Affairs Canada de 14 de dezembro de 2018, obtido pelo The Epoch Times sob uma solicitação da Lei de Acesso à Informação, diz que "com o desaparecimento da Nortel", a Huawei enfrenta apenas a concorrência de duas empresas no Ocidente: Cisco e Ericsson.


O documento acrescenta que a Huawei possui mais de 850 funcionários em todo o Canadá, principalmente em Ontário, e é o 25º maior investidor em P&D do país, mantendo parcerias com "quase uma dúzia de universidades canadenses" e seis operadoras de telecomunicações regionais e nacionais.


O documento reconhece que "a administração e os senadores dos EUA exortaram publicamente o Canadá a proibir a Huawei de redes 5G".


Operações no Canadá


Quando a Huawei iniciou suas operações no Canadá, o foco estava em garantir contratos com as principais operadoras de telecomunicações do país. Meng supervisionou as negociações com a Wind Mobile (agora Freedom Mobile) para conceder financiamento ao fornecedor. A Huawei assumiu o risco de financiamento com o apoio de um banco chinês. Ela alavancou suas conexões financeiras de alto nível e acompanhou um executivo do banco em Toronto para assinar o contrato de financiamento do fornecedor durante uma visita ao escritório em 2008.


Os documentos obtidos pelo Epoch Times mostram que a empresa entrou com uma alteração nas corporações do Canadá para atualizar sua lista de atividades para incluir “financiamento (pagamento diferido e empréstimo)” em 2012.


Vendo um ambiente mais amigável em um governo provincial de Ontário, a empresa começou a transferir pessoal de P&D para seus escritórios na província dos Estados Unidos, onde seus laços com Pequim estava sendo examinado cada vez mais. Nesta semana, a Huawei revelou planos de mudar todo o seu centro de pesquisa dos Estados Unidos para o Canadá, enquanto enfrenta sanções nos Estados Unidos.


A Huawei lançou uma campanha agressiva de recrutamento para atrair talentos técnicos canadenses, atraindo funcionários da Cisco, Alcatel-Lucentoutra empresa que caiu com a ascensão da Huawei — e a falida Nortel para se juntar a eles. Em um plano de cinco anos, que recrutaria mais de 2.000 funcionários técnicos de pesquisa e desenvolvimento entre 2015 e 2020. Suas operações de pesquisa e desenvolvimento em Ottawa foram expandidas para Toronto para tirar proveito dos talentos formados nas universidades de Toronto.

A Huawei conseguiu recrutar todos os cinco principais especialistas em 5G da Nortel e eles continuaram trabalhando na próxima evolução da tecnologia sem fio para a Huawei. Até agora, o governo federal ainda não tomou uma decisão sobre permitir que a Huawei faça parte da rede 5G do Canadá ou siga os conselhos de seus aliados para proibi-la.


A empresa recebeu um subsídio de US $ 6,5 milhões em 2010 do governo liberal de Dalton McGuinty, em Ontário, por investir em seu centro de P&D em Ottawa e contratar funcionários locais, e outra doação provincial de US $ 16 milhões em apoio ao seu investimento na província pelo governo de Kathleen Wynne em 2016. O Ontario Research Fund também aprovou cerca de US $ 740.000 para um projeto conjunto entre Huawei, Carleton University, Telus e Bell Mobility em 2011.


A CBC relata que a empresa [do PCCh] financia US $ 56 milhões em pesquisa acadêmica no Canadácontra a recomendação de especialistas em segurança — e um relatório do The Globe and Mail mostra que, em muitos casos, a pesquisa parcialmente financiada pelo público canadense nessas universidades acaba sendo propriedade intelectual da Huawei.

As operações da empresa no Canadá (como em outros países) estão divididas em três unidades de negócios: A unidade de negócios da rede de operadoras lida com a venda de produtos e soluções para operadoras, com a maior parte do foco no Canadá sendo em soluções sem fio; a unidade de negócios da empresa fornece serviços de armazenamento e análise de dados; e a unidade de negócios de consumo se concentra nas vendas de aparelhos celulares e dispositivos eletrônicos.


"A operação canadense da Huawei é muito lucrativa em comparação com operações em outros países", disse Mary Liu, que trabalhou como funcionária de alto escalão da empresa em Toronto. (O Epoch Times está usando pseudônimos para ex-funcionários que desejam manter sua identidade privada para evitar retaliações da Huawei e do [tirânico] regime chinês.)


Liu acrescentou que, para minimizar os impostos canadenses, o lucro é compensado pelos custos de pesquisa e desenvolvimento e pelos custos mínimos de transferência com outras unidades de negócios. De acordo com Liu, a Huawei negociou com êxito um regime tributário favorável com base em uma taxa de lucro anual fixa de cerca de 3% com o governo canadense, usado como base para pagar impostos comerciais no Canadá.


O verdadeiro custo dos produtos é um segredo bem escondido, com apenas um punhado de funcionários locais confiáveis conhecendo essas informações, geralmente a maioria deles expats transferidos da China [ou seja, membros do PCCh].


A empresa mantém uma operação muito centralizada, com decisões financeiras importantes para escritórios no exterior feitos em Shenzhen. Todas as propostas críticas e cotações de soluções para empresas de telecomunicações devem retornar à sede, que possui uma equipe financeira de 10.000 funcionários para atender às operações globais.


Ancoragem na Sociedade [Política] Canadense


Quando a Huawei começou a crescer, também aumentaram as preocupações no Canadá e no sul da fronteira sobre seus laços com Pequim. Em 2012, um comitê do Congresso dos EUA disse que a empresa era uma ameaça à segurança dos EUA; No mesmo ano, o governo do primeiro-ministro Stephen Harper a proibiu de licitar a construção da rede de telecomunicações do governo.


O novo impulso foi para que a Huawei se tornasse mais profundamente enraizada na sociedade canadense, especialmente porque finalmente havia solidificado acordos com as principais operadoras de telefonia móvel em 2014, incluindo Rogers, Bell e Telus. É por isso que Meng supostamente queria ver mais rostos "não chineses" nos escritórios da empresa, especialmente para aqueles que interagem com clientes externos. (Em meio à controvérsia em torno do 5G, Rogers limitou o uso da Huawei a favor da Ericsson.)


Uma campanha publicitária agressiva viu a empresa [Huawei] ser promovida em grandes eventos de entretenimento e se tornar patrocinadora da Hockey Night no Canadá, mostrando seu logotipo a milhões de telespectadores a cada semana.


A Huawei acrescentou Scott Bradley, um ex-executivo da Bell e já candidato ao Partido Liberal, para galgar posição em 2011. Bradley deixou seu cargo de vice-presidente sênior de assuntos corporativos em janeiro deste ano, em meio às tensões Canadá-China após a decisão de prender Meng. Entre suas realizações, estava trabalhando com o CEO da Huawei Canadá para obter uma lista restrita de produtos aprovados que o governo permitiria que a Huawei vendesse no Canadá.


Desde então, a Huawei contratou outros membros políticos, incluindo Alykhan Velshi, ajudou Harper quando ele era o primeiro ministro, e Jake Enwright, ex-porta-voz do líder conservador Andrew Scheer. Enwright deixou o cargo em abril. A empresa tem vários outros lobistas em sua lista que trabalhavam para ex-governos liberais ou conservadores ou grandes empresas canadenses.


Alegação de Discriminação


O Epoch Times menciona que ex-funcionários da Huawei alegam que a empresa frequentemente discrimina [funcionários] com base em raça e idade, sendo esta última uma cultura da empresa herdada da China.



Liu disse que seus superiores disseram que os funcionários chineses — mesmo os canadenses chineses — deveriam receber um nível mais baixo de remuneração.

Ela lembra que, em uma reunião, um executivo de alto escalão ficou consternado com os altos custos dos funcionários, dizendo que sua expectativa era de que os funcionários chineses deveriam receber menos dinheiro.


"Para funcionários não técnicos e aqueles que lidam com o público, eles preferem ter funcionários não chineses", disse ela [Mary Liu]. A intenção, explicou, era fazer com que a empresa parecesse estar bem integrada na sociedade canadense.


Ela acrescenta que a Huawei "sempre quis manter uma força de trabalho jovem", uma política que foi importada por um executivo que foi transferido da China por volta de 2016. Essa estratégia, semelhante à política de contratar não chineses na localidade, foi reforçada por Meng, disse Liu.


Segundo essa política, os funcionários com 35 anos ou mais e que ainda não se tornaram gerentes são colocados em um pool mantido pela sede na China e, se nenhuma divisão o desejar, eles serão dispensados, de acordo com Liu.


A prática de demitir funcionários de 35 anos de idade ou mais na Huawei na China tem sido amplamente divulgada na mídia chinesa, com funcionários expressando preocupação com a segurança no emprego após completar os 34 anos. Essa suposta política gerou muita discussão on-line entre os cidadãos chineses. Os executivos da empresa na China negaram a existência da prática.


A empresa também está atualmente enfrentando reação pública na China devido ao tratamento de um funcionário. Li Hongyuan, um veterano de 13 anos na Huawei, foi detido pela polícia por 251 dias no ano passado, depois de pedir uma indenização quando foi demitido, informou a Reuters. Seu caso se tornou um tópico de tendência on-line, com Hu Xijin, editor-chefe do tabloide estatal chinês Global Times, dizendo que "a Huawei desta vez perdeu a ternura".


Olivia Bai, outra ex-funcionária de longa data no Canadá, diz que os funcionários mais jovens seriam mais baratos para a empresa e também mais propensos a trabalhar mais horas.


“Você sempre ouviu falar desse e daquele funcionário demitido por causa da idade. Não está escrito em lugar algum, mas é amplamente comentado”, disse Bai.


Anna Yee, que trabalhava como empregada em período integral, diz que foi diagnosticada com câncer e tirou licença médica, voltando ao trabalho depois de ter sido curada. No entanto, ela disse que acabou sendo dispensada por causa de sua idade, depois que a nova iniciativa de manter uma força de trabalho jovem foi importada.


Liu disse que ouviu diretamente de seus superiores que a empresa queria se livrar de Yee por causa de sua idade. Na época, Yee tinha 50 e poucos anos.


Yee disse que até seu término, ela sempre tinha boas avaliações e era conhecida como trabalhadora.


"Adorei trabalhar e sempre tive boas avaliações de desempenho", disse ela.

Depois que ela recebeu aviso prévio, Yee confrontou seus superiores por e-mail, dizendo que o que eles haviam feito era discriminação de idade. Ela disse que a empresa negou qualquer discriminação, mas aumentou seu pacote de indenização. Ela protestou novamente, e a empresa aumentou sua oferta de indenização novamente, mas não restabeleceu seu emprego. Ela agora está considerando opções legais.


O Epoch Times entrou em contato com a Huawei para comentar, mas não recebeu resposta.


Estudos do Partido Comunista e 'Cultura do Lobo'


De acordo com ex-funcionários da Huawei, a equipe de expats ② transferida da China para a Huawei Canadá, que representa cerca de 10% do pessoal na sede de Toronto, é obrigada a participar das sessões de estudo do Partido Comunista Chinês (PCC) todos os sábados de manhã. Liu disse que muitas vezes ouvia reclamações de alguns dos expatriados sobre ter que comparecer a essas sessões.


Além disso, todos os funcionários, incluindo “expatriados” e moradores locais, precisam aderir à "cultura do lobo" ① da empresa, promovida pelo fundador Ren, ele mesmo tendo sua experiência com os militares chineses. O objetivo é fazer com que todos os funcionários adotem a natureza destemida e sedenta de sangue dos lobos famintos ao perseguir os interesses comerciais da empresa, sendo resilientes enquanto operam em condições adversas em equipe.


“Eles têm as diretrizes no site interno da Huawei para que todos possam ver e seguir. A idéia é que você precise competir para ter sucesso, não importa o que aconteça, mesmo que isso signifique competir com seus colegas”, afirmou Liu. “Eles até nos mandaram ler artigos sobre a 'cultura do lobo' e compartilhar nossos entendimentos, e depois escrever relatórios sobre os entendimentos e enviar para a sede na China.”


Bai disse que o resultado da promoção da cultura do lobo foi que sempre houve uma atmosfera desmoralizante de concorrência na empresa, criando tensão entre funcionários e gerentes e entre colegas, e pressionando as pessoas que trabalham longas horas para não ficar para trás.


"É normal que as pessoas trabalhem em média 10 horas por dia e após o jantar, sem pagamento de horas extras", disse Bai. “Você ouve histórias sobre esse ou aquele funcionário reclamando das longas horas e sem pagamento de horas extras, e depois sendo dispensado. É claro que eles não dizem oficialmente que esse é o motivo, mas é o que todo mundo diz.”


Ela acrescenta que, normalmente, nas empresas, se alguém não estiver apresentando o desempenho esperado, primeiro recebe um aviso e é reavaliado nas reuniões para ter a chance de melhorar seu desempenho. Porém na Huawei, eles dificultam as condições de trabalho para o funcionário que desejam dispensar, aumentam a sua carga de trabalho e os avaliam com baixos índices de desempenho, para que deixem o trabalho por conta própria.

"Era realmente um lugar infeliz para trabalhar", disse Bai.


Atualmente, a Huawei possui várias ofertas de emprego on-line, principalmente para cargos de P&D. No entanto, os ex-empregados dizem que os funcionários que ainda estão na companhia dizem que a Huawei está fazendo rodadas de demissões, especialmente em posições não técnicas e relacionadas a vendas relacionadas às principais operadoras.

"Meus [ex] colegas me dizem que estão apenas esperando o aviso prévio para serem demitidos", disse Bai.



Becky Zhou contribuiu para este relatório.

https://www.theepochtimes.com/inside-huawei-canada-becoming-entrenched-in-society-wolf-culture-and-alleged-discrimination_3164762.html


① CULTURA DO LOBO se caracteriza no mercado por desobediência à lei, devorando clientes, completa falta de honestidade e rasgando e matando até o sangue fluir. Caracteriza-se em sua administração pela implementação forçada, pelos maus "gerentes gerais do tipo lobo" e pela moldagem dos trabalhadores servis. O espírito de uma empresa com essas qualidades é caracterizado por acumulação avarenta, corrupção licenciosa e ignorância de doações (beneficentes).

https://www.chinasource.org/resource-library/articles/from-a-wolf-culture-to-a-lamb-culture


② EXPAT é uma forma abreviada da palavra inglesa expatriate, que simplesmente designa alguém que foi morar em outro país ou viaja para o exterior por muito tempo. É diferente da palavra portuguesa expatriado, que significa deportado ou exilado.

https://www.teclasap.com.br/expat/


NORTEL NETWORKS CORPORATION era uma multinacional fabricante de equipamentos de telecomunicações e redes de dados com sede em Mississauga , Ontário , Canadá,  fundada em 1895, em seu auge, empregava 94.500 pessoas em todo o mundo, em 2017 entrou com processo de falência.

https://en.wikipedia.org/wiki/Nortel


https://www.youtube.com/watch?v=xr8uUtgkgNs&feature=emb_logo


Notícias Conservadoras

© Todos os Direitos Reservados - heitordepaola.online